新闻网讯 4月24日，学校在办公楼第一会议室举行2026年度二级单位目标任务签订仪式。校党委书记胡金焱、校长魏志强出席会议并讲话，校领导李荣贵、徐大连、麻国升出席会议，校党委常委、副校长刘恩贤主持会议。

胡金焱结合当前高等教育发展新形势和学校“十五五”开局关键期的使命任务，深刻剖析了学校发展面临的“三个新”的阶段性特征，系统阐述了高质量落实年度目标任务对学校破局突围、赢得未来的决定性意义。他指出，当前学校发展面临三方面的形势：一是新阶段、新目标、新任务要求新作为。必须锚定学校第四次党代会确立的目标和“十五五”规划要求，聚焦转型发展、创新发展、突破发展，推动高水平综合性研究型大学建设。二是新形势、新要求、新评价带来新期待。必须主动适应国家和山东省高校评价导向的深刻变化，积极对接“冲一流”发展轨道，破除路径依赖，主动作为，奋发有为，实现学校事业高质量发展。三是新变化、新格局、新压力赋予新责任。必须清醒认识全国及山东省内高等教育格局的快速演变与激烈竞争，增强“不进则退、慢进亦退”的危机感，真正将外部压力转化为内生动力，以主人翁姿态强化责任落实。

胡金焱强调，各学院要履行主体责任、推动事业发展，必须将年度目标任务的签订与落实置于这一宏大背景下统筹谋划、扎实推进。就抓好目标任务落实，他提出三点要求：一要认清形势，以目标任务唤醒“时不我待、奋楫争先”的紧迫感。深刻认识学校发展所处的历史方位和竞争态势，将压力转化为干事创业的动力。二要重塑理念，以目标任务构建“赋能成长、价值认同”的激励链。各学院要深入研究学校考核指标，将目标任务“因材施任”地分解到每一位教师，让教学能手、科研骨干等在擅长领域发挥作用，实现个人价值与学校发展相统一，营造“人人皆可成才”的良好氛围。三要压实责任，以目标任务营造“崇尚实干、永葆激情”的生态圈。希望全校上下以饱满热情和昂扬斗志，确保各项任务落到实处，力争在新年度取得新作为、展现新气象、收获新成果。

魏志强在讲话中充分肯定过去一年各单位取得的显著成就，特别是在学科建设、人才培养、科学研究等方面展现的责任担当。他指出，年度目标任务签订既是年度工作的“路线图”，更是必须完成的“责任状”，其根本价值在于推动事业发展、促进人的成长，最终实现学校整体跃升、学院特色发展、教师价值彰显的协同共进。

魏志强就落实目标任务提出三点要求：一要提高站位，胸怀大局，深刻理解目标任务的重大意义。各学院、各部门要站在服务国家战略和区域发展的高度，立足学校冲击“双一流”和建设高水平大学的全局，认识和把握本单位目标任务。他强调，考核的出发点和落脚点是激发内生动力，各学院须将年度目标任务层层分解，责任到人，让全体教职医务员工在推动学校事业发展中实现自身价值。二要聚焦重点，精准发力，以攻坚克难的锐气推动核心指标取得突破。各单位须围绕冲击“双一流”核心目标，特别是系统、纺织、特种医学等重点布局方向，在引育顶尖人才、承担国家级重大项目、产出重大原创成果等关键指标上取得实质性进展。要在学科建设、人才培养、科学研究、社会服务、国际交流等领域全面发力，既要保持合理增长，更要实现质的飞跃。三要压实责任，协同联动，凝聚起狠抓落实的强大合力。目标任务书就是“军令状”，学校领导、各学院和部门负责人要层层压实责任。学校将坚持分类指导、动态管理原则，完善考核激励机制，对服务国家重大战略、解决关键核心技术难题等取得的突出贡献给予重点激励，推动形成从“要我做”到“我要做”、从“被动应对”到“主动作为”的良性发展生态。

刘恩贤在主持会议时强调，各单位一要迅速传达，精准领会精神。第一时间将会议精神和年度目标任务要求传达到位，统一思想行动。二要细化举措，压实工作责任。围绕目标任务书细化分解，明确时间节点、责任到人，建立工作台账，定期分析研判，坚决杜绝“签而不抓、抓而不实”。三要强化督导，确保落地见效。各二级单位党政主要负责人要亲自抓、负总责，考核牵头部门要加强日常监督和跟踪问效，确保各项任务落实落地。

会上，发展规划处主要负责人汇报了《二级单位年度考核工作实施办法》修订情况及年度目标任务分解原则，校领导分别与机关部门、学院代表签订了年度目标任务书。

学校机关部门主要负责人，各教学科研单位党政主要负责人参加会议。